Natuurlijk is niet ieder project hetzelfde. Projecten verschillen in doelstelling, omvang, complexiteit en vele andere facetten. En toch is het mogelijk om ieder project in 6 werkdagen te reviewen, en zo de juiste interventies te bepalen om het weer vlot te trekken. Waarom? Omdat projecten altijd om dezelfde 5 redenen wel of niet lukken. Die wetenschap vooraf geeft focus. Lees meer daarover hier.
Daarnaast hanteert NOVAIM een vaste aanpak om projecten in 6 werkdagen te kunnen reviewen. Om dit mogelijk te maken, hanteert NOVAIM onder andere een online scan, die in korte tijd veel inzicht en informatie geeft. Lees meer daarover hier. Natuurlijk werkt een vaste doorlooptijd alleen bij wederzijdse beschikbaarheid in agenda’s, ook van medewerkers van de klant die bij de review betrokken moeten zijn. Aan het begin van de uitvoering van de projectreview kunnen alle afspraken worden gepland. Lees verder over de aanpak in meer detail.
0 Comments
Reden nummer 1 waarom programma's en projecten niet lukken. We zijn het met elkaar niet eens, waarom we dit doen. Oppervlakkig geformuleerd, natuurlijk wel. Iedereen wil klanttevredenheid verhogen. Kosten verlagen. Maar één tandje dieper geformuleerd, zitten er delta's in het waarom. En als je niet precies genoeg weet waarom je een project of programma doet, kun je geen richting geven. En zonder richting, kom je er niet.
Communicatie is daarbij zeer wezenlijk. Als mensen in een organisatie begrijpen waarom het nodig is, zijn ze meer genegen om te helpen. Te helpen dat de verandering slaagt, inclusief alle minder leuke kanten aan veranderen (extra werk, aanpassen) die het zo lastig maken.. Leuk inspirerend filmpje, "people don't buy what you do, they buy why you do it". Briljante herformulering.
"The first follower is what transfers a lone nut into a leader". Oftewel, koester je volgelingen... Bekend gezegde: als je doet wat je deed, dan krijg je wat je kreeg. Dus wil je dingen anders doen.
Lopen projecten niet, en komen ze niet af? Is iedereen te aardig voor elkaar? Worden acties niet uitgevoerd? Dan ga je dingen anders doen, bijvoorbeeld een projectmanager aanstellen die mensen ook aanspreekt op hun gedrag. Misschien dat dit iets te anders is. Maar het is wel anders... |