In het voor elkaar krijgen van projecten en programma’s, maken mensen het verschil. Waar mensen samenwerken, ontstaan resultaten. Blijvend verankerd in de organisatie, doordat eigen medewerkers de verandering uitvoeren. Vaak kennen projecten en programma’s een focus op taken en formaliteiten; weinig op echte interesse in mensen, hun drijfveren en het onderling samenwerken.
Veranderingen succesvol implementeren, heeft te maken met openstaan voor verandering, en voor leren. Leren is een gezamenlijk proces en niet geheel vooraf te plannen. Leren ontstaat ook door te doen, te beginnen en bij te sturen. Geen enkele succesvolle verandering is vooraf tot in detail verzonnen en uitgetekend. Natuurlijk moet je goed nadenken voor je begint. Maar juist door te beginnen en bij te sturen, wordt bijsturen en veranderen de nieuwe constante.
Daarbij is het belangrijk om korte en langere termijn uit elkaar te houden. Met het doel voor ogen is de langere termijn terugvertaald in de acties die we vandaag en morgen moeten nemen. Naast “poetsen” en elke dag en week opleveren, staan we regelmatig ook even bewust “stil” om te valideren dat we op koers liggen. Koersvastheid is daarbij essentieel.
Daarbij kan één principe het verschil maken: “keep it stupid simple”. We verzinnen met elkaar (op papier prachtige) oplossingen voor hele ingewikkelde vraagstukken. Alleen, dit soort oplossingen zijn lastig te realiseren, duren lang voor ze er zijn, zijn kostbaar en kennen veel risico’s. De energie moet veel meer gaan naar het vraagstuk, het doorgronden ervan, en de kern van het vraagstuk aan te pakken. Dat geeft vaak simpelere oplossingen, die sneller en goedkoper te implementeren zijn. Randverschijnselen bewegen mee als de kern van de zaak verandert.
Tot slot, het belang van goede communicatie kan niet genoeg worden benadrukt. In onze ijver om meters te maken, besteden we te weinig tijd aan communicatie. Het herhaaldelijk uitleggen en toelichten van de intentie, geeft richting, zet een stip op de horizon en zorgt ervoor dat iedereen in een organisatie beweegt in de richting van de doelstelling.
Veranderingen succesvol implementeren, heeft te maken met openstaan voor verandering, en voor leren. Leren is een gezamenlijk proces en niet geheel vooraf te plannen. Leren ontstaat ook door te doen, te beginnen en bij te sturen. Geen enkele succesvolle verandering is vooraf tot in detail verzonnen en uitgetekend. Natuurlijk moet je goed nadenken voor je begint. Maar juist door te beginnen en bij te sturen, wordt bijsturen en veranderen de nieuwe constante.
Daarbij is het belangrijk om korte en langere termijn uit elkaar te houden. Met het doel voor ogen is de langere termijn terugvertaald in de acties die we vandaag en morgen moeten nemen. Naast “poetsen” en elke dag en week opleveren, staan we regelmatig ook even bewust “stil” om te valideren dat we op koers liggen. Koersvastheid is daarbij essentieel.
Daarbij kan één principe het verschil maken: “keep it stupid simple”. We verzinnen met elkaar (op papier prachtige) oplossingen voor hele ingewikkelde vraagstukken. Alleen, dit soort oplossingen zijn lastig te realiseren, duren lang voor ze er zijn, zijn kostbaar en kennen veel risico’s. De energie moet veel meer gaan naar het vraagstuk, het doorgronden ervan, en de kern van het vraagstuk aan te pakken. Dat geeft vaak simpelere oplossingen, die sneller en goedkoper te implementeren zijn. Randverschijnselen bewegen mee als de kern van de zaak verandert.
Tot slot, het belang van goede communicatie kan niet genoeg worden benadrukt. In onze ijver om meters te maken, besteden we te weinig tijd aan communicatie. Het herhaaldelijk uitleggen en toelichten van de intentie, geeft richting, zet een stip op de horizon en zorgt ervoor dat iedereen in een organisatie beweegt in de richting van de doelstelling.