WELKOM bij novaim
Op 1 december hebben Björn Prevaas en ik het manuscript voor de nieuwe versie van Werken aan Programma's - Handboek voor de programmamanager opgeleverd. Afgelopen jaren hebben we daar tussen alle bedrijven door aan geschreven.
Het is een stevige verbetering van de versie uit 2018 (www.werkenaanprogrammas.nl) en we zijn er samen best trots op. Soms zijn het grote aanpassingen (bijvoorbeeld rond de introductie van het concept 'vermogens') en soms kleinere, maar wel betekenisvolle (zoals de vervanging van de term 'opdrachtgever' door 'programma-eigenaar'). Nu is het aan redacteur Paul de Kuyper van Koninklijke Boom Uitgevers om het manuscript nóg beter te maken. Spannend wat we in januari terugkrijgen, onderweg naar de lancering in juni 2024! |
Björn Prevaas en Niels van Loon gingen in gesprek met Tjip de Jong (bekend van zijn veelbeluisterde Tjipcast) over het thema van het PGM Open Event 2023: professioneel werken in programma's. Dat leidde tot een boeiend gesprek waarin allerlei onderwerpen aan de orde kwamen waarover het ook tijdens het event gaat. Denk bijvoorbeeld aan de onderliggende principes bij het werken aan een programma, eigenaarschap en aan leiderschap. Je kunt de podcast luisteren én bekijken. |
NOVAIM levert diensten op het gebied van programma management, interim management en advies. Daarnaast investeert NOVAIM met partners in de ontwikkeling van nieuwe diensten, in innovatieve technologie en in hulpmiddelen voor project- en programmamanagers. Verder geeft NOVAIM gastcolleges en coaching. De presentatie op deze website is regelmatig stellig en zwart-wit. Niet omdat allerlei nuances of kleurschakeringen er niet zijn, of niet te onderkennen zijn. Wel omdat het realiseren van resultaten om duidelijkheid, structuur en eenvoud vraagt. Focus op de hoofdzaken, die het verschil maken. Nu te verkrijgen, boekje, klik op de afbeelding! |
WAAROM SLAGEN PROGRAMMA's en PROJECTEN?
Filosofie
In het voor elkaar krijgen van projecten en programma’s, maken mensen het verschil. Waar mensen samenwerken, ontstaan resultaten. Blijvend verankerd in de organisatie, doordat eigen medewerkers de verandering uitvoeren. Vaak kennen projecten en programma’s een focus op taken en formaliteiten; weinig op echte interesse in mensen, hun drijfveren en het onderling samenwerken. Veranderingen succesvol implementeren, heeft te maken met openstaan voor verandering, en voor leren. Leren is een gezamenlijk proces en niet geheel vooraf te plannen. Leren ontstaat ook door te doen, te beginnen en bij te sturen. Geen enkele succesvolle verandering is vooraf tot in detail verzonnen en uitgetekend. Natuurlijk moet je goed nadenken voor je begint. Maar juist door te beginnen en bij te sturen, wordt bijsturen en veranderen de nieuwe constante. |
Vijf factoren die het verschil maken
Het managen van projecten en programma’s gebeurt aan de hand van erkende methodes, zoals Prince2 en MSP. Bewezen best practices, die hebben aangetoond onmisbaar te zijn voor een goede uitvoering. Geen overhead of rompslomp, maar een hulpmiddel, mits juist ingezet natuurlijk. En dan nog: er zijn vijf factoren aan te wijzen, die het verschil maken tussen een succesvol project of programma en een project of programma dat niet af komt. 1. Zingeving - Waarom doen we dit? 2. Eigenaarschap - Van opdrachtnemer en opdrachtgever 3. Aanpak - Een goed plan doet geloven 4. Team - Drager van succes 5. Sturing - Vanzelfsprekend, toch? |